тесты онлайн бесплатно стратегический менеджмент

4,14 Mb.страница25/25Дата конвертации09.09.2011Размер4,14 Mb.Тип ... Смотрите также:                     25 7.5. Управление процессом институционализации стратегий P Введение стратегической реакции ЂЂЂ не просто процесс замены ориентации текущих управленческих действий на перспективные, поскольку такая замена создаст потенциал для получения прибыли в будущем, но не даст предпосылок для извлечения реальной текущей прибыли. Проблема состоит в том, чтобы обеспечить равновесие между стратегической и текущей ориентацией деятельности организации. ^ Институционализация стратегии - процесс правового и организационного закрепления системного подхода, обеспечивающего сбалансированность и общее направление роста организации. Учитывая, что многие организации, желающие институционализировать стратегическое реагирование, имеют печальный опыт введения стратегического планирования, целесообразно начать с анализа причин неудач планирования, а затем обсудить меры по их преодолению. Видимые причины неудач в области стратегического планирования обобщены в левой и средней графиках табл. 7.7. Три первые причины имеют организационный характер: отсутствие механизма внедрения и контроля стратегии, конфликт приоритетов между стратегической и текущей деятельностью и различными типами управленческого потенциала, отсутствие банка стратегических данных. P P Четвертая причина ЂЂЂ поведенческого и организационного характера. Недостаток профессионализма вынуждает менеджеров сопротивляться планированию, поскольку оно неэффективно. Пятая причина ЂЂЂ это сопротивление изменениям. В правой графе табл. 7.7 приведены меры по устранению недостатков, перечисленных в левой. Некоторые решения нами рассматривались ранее: обучение руководителей, прогноз внешней среды, потребность в управляющих высшего звена, параллельное планирование. Однако следующие меры предотвращения неудач в области стратегического планирования заслуживают более детального исследования. 1. Система двойного управления предполагает сбалансированное сочетание оперативного управления и стратегического менеджмента. ^ Система двойной ответственности предполагает возложение ответственности за прибыль на оперативные производственно-хозяйственные подразделения организации, а ответственности за стратегическое развитие ЂЂЂ на стратегические хозяйственные центры (СХЦ). В ряде организаций некоторые управляющие несут полную ответственность и за прибыль, и за убытки. Однако всякий раз, когда уровень стратегической активности достаточно высок, желательно установить двойную систему, благодаря которой такие управляющие могли бы участвовать и в текущей, и в стратегической работе. Такая система представлена на рис. 7.4. Оперативное планирование обеспечивает прибыль в текущий момент, а стратегическое ЂЂЂ создание экономического потенциала на будущее. Как показано на рис. 7.4, в двойной системе цели, объекты и стратегии используются для создания двух планов действий и соответственно двух бюджетов. Цели, связанные с получением прибыли в текущий момент, превращаются в текущие планы, а с будущим экономическим потенциалом ЂЂЂ в перспективные планы (или планы развития). Текущий план включает комплект производственных программ и финансовых смет (бюджетов), которые разрабатываются для каждого подразделения. Обычно детальные программы и бюджеты составляются на год, а с меньшей детализацией ЂЂЂ на 3ЂЂЂ 5 лет. Перспективный план включает проекты, отличающиеся от программ по трем параметрам: ЂЂЂ временному интервалу; ЂЂЂ разбивкой по времени внутри годового периода; ЂЂЂ ориентацией на решение задач, а не на работу подразделений. В отличие от подразделений организации, проекты создаются на временной, а не постоянной основе; они разрабатываются от случая к случаю для достижения конкретных целей. P P Система текущего контроля, используемая для управления внедрением операционных программ и бюджетов, неэффективна и даже враждебна системе управления стратегическими проектами. Фактически она стала одной из основных причин дискредитации идеи стратегического планирования. Поэтому в д

Люкшинов А. Н. Л94 Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов

7.5. Управление процессом институционализации стратегий - Люкшинов А. Н. Л94 Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов